Каква е разликата между бизнес анализатор, бизнес консултант и стратегически консултант?


Отговор 1:

Този въпрос има две части.

Разликата между анализатор и консултант е, че обикновено консултантът се въвежда извън организация, за да даде представа за конкретен и съдържащ се въпрос. Обикновено консултантите са ангажирани в краткосрочен план или да въведат умения, които организацията не може да оправдае изграждането на вътрешно в дългосрочен план, или да осигурят конкретна перспектива, която идва от излагане на широк спектър от индустриални среди при голям брой задачи. Консултантите също се възползват от известна степен на обективност, тъй като вътрешният персонал може да се институционализира доста бързо и това може да доведе до еднообразно мислене и по-малко оригинални идеи. Аналитикът е по-общ термин, който се прилага за всеки, който събира информация, изучава я, прилага критично мислене и предоставя анализ, който дава нов поглед върху ситуацията.

Бизнес анализаторите и бизнес консултантите могат да дадат принос в широк спектър от области в операционния модел на бизнеса, докато стратегически анализатор или консултант ще се специализират в процеса на дългосрочно планиране на бизнеса.


Отговор 2:

Бизнес анализаторът е много специфична роля: някой, който идентифицира проблемите и възможностите на дадена организация, развива дълбоко разбиране и препоръчва (и обикновено проектира) решения.

Бизнес консултант е много неспецифична роля: всеки, който действа като консултант в областта на бизнеса. В наши дни повечето бизнес консултанти са допълнително специализирани.

Стратегически консултант (или управленски консултант) може да се счита за специализиран пример за бизнес консултант. Техните клиенти обикновено са големи фирми с широки всеобхватни цели и големи проблеми (необходимост от увеличаване на продажбите, провеждане на голяма трансформация на предприятия, проучване на започване на нова бизнес линия и т.н.).