Каква е, ако има такава, разликата между Lean и Agile Software Development?


Отговор 1:

Lean Software Development е приложение на постно производство към разработка на софтуер. Lean производство се основава до голяма степен на производствената система на Toyota [1], която се появи в края на 40-те / началото на 50-те години при Toyota. Седемте основни принципа на Lean Software Development са елиминирането на отпадъците, усилването на обучението, вземането на решения възможно най-късно за намаляване на несигурността, предоставяне на възможно най-бързо получаване и включване на обратна връзка, овластяване на целия екип за вземане на решения, изграждане на качество в продукта на всяка стъпка и виждайки цялата система и среда, в която системата съществува.

Модните методи за разработка на софтуер датират от 60-те години на миналия век, когато софтуерните инженери и ръководителите на проекти започват да виждат предимствата на инкременталното разработване на софтуер. През 90-те години на миналия век възникват леки технологични рамки като Метод за разработване на динамични системи, Scrum, Crystal (предимно Crystal Clear) и методологии за развитие като Extreme Programming и xDD методи (Test Driven Development, Behavior Driven Development, Feature Driven Development) ). Принципите на гъвкавите методи са отразени в Манифеста за развитие на Agile Software и 12-те принципа зад манифеста на Agile.

Има много припокривания между принципите на постния софтуер и гъвкавите принципи. И двете са за това, че екипите за съвместна работа доставят стойност бързо, като същевременно намаляват отпадъците и подобряват качеството.

Бележки под линия

[1] Toyota Way: 14 принципа за управление от най-големия производител в света: Джефри Ликер: 9780071392310: Amazon.com: Книги


Отговор 2:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 3:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 4:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 5:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 6:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 7:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.


Отговор 8:

И Lean, и Agile са базирани в тесни PDCA връзки за обратна връзка, за да облекчат проблема с неизвестното бъдеще, като се предполага, че планирането трябва да е непрекъснат процес, успореден на изпълнението, тъй като изпълнението е това, което ни дава истинските отговори и прозрения. Но също така е важно да се „принуждава“ обратна връзка възможно най-рано, за да се избегне работата с неправилни предположения и по този начин да не се „зарежда предварително“ плановете с преждевременни решения.

Lean и Agile имат някои общи черти и Agile заимства от някои от Lean мислене, сливане, което нараства през последните няколко години.

По същество Agile е свързан с гъвкавостта и бързите реакции на промените в изискванията, знанията, идеите, пазарите и всичко останало. За целта не трябва да носите много големи килограми или багаж, за което Lean мисленето може да ви помогне.

Така че един възглед може да бъде, че Lean и Agile се допълват взаимно, както произхождат имената им: Трябва да сте Lean, за да сте пъргави.