Има ли разлика между "съвместно планиране" и "интегрирано планиране" в управлението на веригата за доставки?


Отговор 1:

Драматично е така.

В съвместното планиране участват 2 или повече организации с различни графици, ресурси, приоритети и очаквания. За веригата за доставки вземете основните връзки доставчик - клиент. Когато планирате нови продуктови линии (или сезони, крайни клиенти и т.н.), обикновено клиентът просто прави своето планиране. Колко да купя, кога трябва да пристигне и къде се издава само на доставчика при необходимост. При планирането на сътрудничество клиентът отваря информацията за нуждите на доставчика достатъчно рано в процеса, за да помогне за намирането на различни решения. От това могат да дойдат алтернативни графици, различни начини за организиране и изпращане на продукта, дори и придобиване на допълнителни ресурси от доставчика за задоволяване на търсенето. Планът е по-добър, отколкото можеше да бъде направен самостоятелно, обикновено.

Интегрираното планиране е по-вътрешно за мрежа или компания. Много добър пример е автомобилната верига за доставки за производство на автомобили. Една част, като врата, ще бъде закупена (или направена) в конкретни количества въз основа на търсенето, за да се направят автомобилите. Всички компоненти ще бъдат поръчани от доставчиците, за да отговорят на това. Но също така имате нужда от резервни части, както на монтажната линия, така и в депа за ремонтните гаражи. И прогнозите и планирането трябва да се променят, тъй като доставчиците се променят, търсенето се променя, дори когато времето се променя. Интегрираният модел за планиране бързо изтласква информацията в мрежата, така че да филтрира във всички планове, свързани с тези врати и техните части. Дори да разбера колко камиони ще са необходими, за да ги преместите на пратка до депата, идва от този интегриран начин на мислене.

Планирането на сътрудничество се основава на споделена информация, намиране на истински максимизирани отговори от типа „печелене-печелене“ и разпространение на риска при необходимост. Интегрираното планиране се основава на широко разпространена информация, поддържана в ток и използвана навреме (вместо пестеливо да служи на ограничена аудитория) за коригиране на плановете на веригата за доставки на компания или мрежа.